Spring naar de hoofdtekst

7 manieren waarop COVID-19 recruitment heeft veranderd

Door COVID-19 is het belangrijker dan ooit voor bedrijven om te identificeren wat er is veranderd aan werving en selectie

kor

Werving en selectie zijn ook niet ontsnapt aan de nieuwe realiteit. Als zodanig is het belangrijker dan ooit voor bedrijven om te identificeren wat er is veranderd. Daarna zullen ze zich moeten afvragen welke delen van een nieuwe vorm in rekrutering ze naar voren zullen brengen in de post-COVID-wereld.

Hier zijn 7 manieren waarop COVID-19 de manier waarop bedrijven talent aannemen en werven heeft veranderd.

  1. Video-interviews en virtuele interview processen zijn de norm geworden.

Door noodzaak ontstaan, hebben bedrijven het virtuele interview proces op korte termijn moeten omarmen. Het kan een uitdaging zijn om virtuele interviews te voeren en virtueel topkandidaten te vinden. Vooral wanneer de meeste interviews tot nu toe persoonlijk werden afgenomen, maken de kosten- en tijdwinst voor beide partijen het de moeite waard. In veel gevallen zullen bedrijven zich realiseren dat virtuele interviews in feite de beste optie zijn tijdens het wervingsproces, of virtuele aspecten integreren om het proces efficiënter te maken.

  1. Locatie beperkt niet langer de talentenpool.

COVID-19 heeft veel bedrijven gedwongen om met een deel of soms met al hun activiteiten online te gaan. Steeds meer blijkt dat locatie geen beperkende factor hoeft te zijn om zakelijk succesvol  te zijn. Waar de zoektocht naar de perfecte kandidaat vroeger werd beperkt door geografische ligging of verhuisbudgetten, hebben bedrijven nu de mogelijkheid om een ​​veel grotere talentenpool aan te boren.

  1. De interesse van talenten voor bedrijven en industrieën verschuift.

Sommige bedrijfstakken of soorten bedrijven die vroeger toptalent makkelijk aantrokken kunnen merken dat ze talent verliezen aan meer gevestigde bedrijven. Mede omdat professionals werkzekerheid zoeken, een natuurlijke behoefte in onzekere tijden. Daarnaast kunnen industrieën en functies in de technologie meer interesse verwachten van die professionals die naar de toekomst van hun carrière kijken en zien dat de COVID-19 een versnelling in de technologie lijk te veroorzaken.

  1. Bedrijven moeten zichzelf verkopen in het interview proces.

Dit is altijd het geval geweest, maar bij post-COVID-rekrutering zal het vermogen om jezelf als bedrijf te verkopen van het grootste belang worden. Naarmate bedrijven herstellen en weer beginnen te groeien, zullen professionals meer keuzes hebben over voor wie ze werken en onder welke omstandigheden.

  1. Fysieke voordelen kunnen de echte bedrijfscultuur niet vervangen.

Als het gaat om de bedrijfscultuur, zal uw fysieke werkplek minder belangrijk zijn dan voorheen, wat betekent dat bedrijven niet langer kunnen vertrouwen op een gevulde voorraadkast of een pingpongtafel om het cultiveren van een duidelijke cultuur en blijvende waarden binnen de organisatie te vervangen. Dit is het moment voor bedrijven om zich te concentreren op de bedrijfscultuur en de waarden te definiëren waaronder ze opereren.

  1. Professionals heroverwegen hun doel.

Een neveneffect van deze lange tijd thuis is dat professionals het werk dat ze doen, de impact die het heeft en de waarde die het aan de samenleving toevoegt, heroverwegen. We zullen een verandering zien in de mentaliteit van professionals. Zodra we weer routines beginnen te zien waarin mensen terug kunnen gaan naar een normale werksituatie, zullen veel mensen hun loopbaan heroverwegen. Dit kan leiden tot een grote golf van professionals die hun leven en baan willen veranderen.

  1. De reputatie van het bedrijf is essentieel bij het aannemen van personeel.

Kandidaten zijn beter dan ooit geïnformeerd over de arbeidsomstandigheden en hoe bedrijven hebben gereageerd in deze uitdagende tijden, zal een groot verschil maken. Mensen zullen zich herinneren wat je als bedrijf doet in moeilijke tijden – wat je nu doet, zal voor altijd in de herinnering blijven. In deze tijden wordt de werkgever het sociale vangnet en hoe je het team door een crisis leidt, zal bepalend zijn voor retentie en het vermogen om in de toekomst talent aan te trekken.

Populairst