9 tips voor HR-professionals in 2020

9 tips voor HR-professionals in 2020

 

U wilt dat uw organisatie bekend staat als een van de “beste plaatsen” om te werken, toch? En u wilt met uw afdeling HR bekend staan als vernieuwend, best in class en proactief?

Als u in 2020 met nieuw elan aan de slag wil, vindt u hier 9 tips die u kunt overwegen on volgends jaar mee aan de slag te gaan.

Bepaal / herdefinieer uw bedrijfscultuur – elk bedrijf streeft naar een sterke bedrijfscultuur, maar velen slagen er niet in dit te realiseren. Als je bekend wilt staan ​​als een van de beste plekken om te werken, dan is het misschien tijd om opnieuw te definiëren hoe je onder werknemers bekend wilt staan als bedrijf. Om uw huidige cultuur te helpen bepalen, kunt u uw werknemers interviewen en bevragen. Ontdek wat zij het leukste vinden aan werken bij uw bedrijf. Maak een lijst waar u marketingmateriaal rond kunt ontwikkelen. Deel deze lijst met uw werknemers en met sollicitanten. Cultuur is meer dan alleen voordelen en beleid, het is ook hoe u uw werkplek inbeeldt en instelt.

Werk al uw functiebeschrijvingen bij – misschien wilt u uw bestaande functiebeschrijvingen oppoetsen. Werk samen met uw werknemers om hun bestaande functiebeschrijvingen te herzien, zodat ze de pragmatische onderdelen, maar ook enkele creatieve aspecten bevatten.

Maak een recruitmentplan – werk samen met het managementteam om een ​​wervingsplan voor het jaar en daarna te ontwikkelen. Heb een goed idee van wat uw verkoop-, klantenservice- of researchafdelingen nodig hebben en creëer hier een nieuwe recruitmentaanpak voor. Natuurlijk heeft budget invloed op de personeelsbezetting, maar u kunt een recruitmentplan presenteren zodra u de belangrijkste belanghebbenden hebt gesproken en de personeelsbehoeften hebt bepaalt.

Investeer in het begrijpen van het personeelsverloop – misschien heeft uw bedrijf de afgelopen maanden belangrijke mensen verloren aan de concurrentie? De oorzaak hiervan kan divers zijn en als HR-manager moet u dit nauwlettend in de gaten houden. U kunt exit-enquêtes en analyses uitvoeren om te begrijpen waarom mensen de organisatie verlaten. Ga nog een stapje verder en stel enkele berekeningen op over wat een verloren werknemer de organisatie kost. Presenteer dit aan het management om de invloed op het bedrijfsresultaat duidelijk te maken. Dit kan helpen bij het verkrijgen van extra budget voor zaken zoals training en ontwikkeling, het verbeteren van de bedrijfscultuur of andere initiatieven die medewerkers betrokken kunnen houden.

Ontwikkel een mentorprogramma – werk eraan om ervaren medewerkers regelmatig de junior medewerkers te ondersteunen. Overweeg nieuwe medewerkers aan te nemen met huidige werknemers. Ontwikkel een echt mentorschapsprogramma dat helpt bij onboarding en zorgt voor een sterkere band tussen teamleden.

 Stel een memo over de salarisstructuur op – beschrijf de salarissen voor de verschillende functies binnen uw bedrijf en vergelijk die met een eerlijke marktwaarde voor vergelijkbare functies. Zorg dat u een goed beeld heeft van de “gangbare salaris tarieven” en herzie deze om de zes maanden om concurrerend te blijven. Deze kennis is erg handig bij het aanbieden van een arbeidsvoorwaardenpakket bij nieuwe medewerkers of bij prestatiebeoordelingen van de huidige medewerkers.

Communiceer uw HR-plan voor 2020 – na het opstellen van uw HR-plan, deel het met zowel management als personeel. Communiceer belangrijke doelen en tijdlijnen en statistieken die zullen worden gebruikt om de voortgang te volgen. Bepaal en communiceer wat succes betekent voor de HR-afdeling.

Communiceer training- en ontwikkelingsopties – update en communiceer de training- en ontwikkelingsopties voor uw bedrijf. Zorg voor een training- en ontwikkelingsplan en communiceer het plan het hele jaar door aan het team, zodat ze hun vaardigheden nog verder kunnen ontwikkelen en de rockstar kunnen worden die ze voorbestemd waren.

Maak een onboarding-kit voor nieuwe medewerkers – wees hier creatief mee. Misschien voeg je een cadeaubon toe voor een lokale coffeeshop voor hun eerste werkdag. Geef ze een organigram indien beschikbaar. Verzamel die middelen die nieuwe medewerkers welkom doen voelen.

Terwijl u nadenkt over het in kaart brengen van uw HR-behoeften voor 2020, wilt u misschien wat tijd besteden aan het herzien van uw bestaande beleid en praktijken. Het is misschien tijd om out-of-the-box te denken en uw beleid, procedures en documentatie te vernieuwen om uw dagelijkse werkzaamheden nog efficiënter te maken!

 

Download de whitepaper

0