Acht tips voor de HR business partner.

De rol van de HR-businesspartner is belangrijker dan ooit. Lees de acht tips voor de HR business partner.

Het ontstaan van de HR-business partner

Het was managementgoeroe David Ulrich die in 1996 de term ‘HR-business partner ’ bedacht. Volgens Ulrich moet HR meer strategische rollen binnen organisaties op zich nemen, zodat programma’s beter worden geïmplementeerd en de doelstellingen van het bedrijf sterker ondersteunen.

De meeste strategisch toegevoegde waarde heeft een HR-businesspartner door nauw samen te werken met andere managers die de strategie beïnvloeden. En mede te zorgen dat de mensen binnen de organisatie vanuit hun eigen kracht de meest toegevoegde waarde kunnen leveren.

De rol van de HR-businesspartner is belangrijker dan ooit, zo wordt er voortdurend hogere eisen gesteld aan HR om echte waarde toe te voegen. In de business zelf wordt, mede door de schaarste op de arbeidsmarkt, het belang van HR steeds meer ingezien. Niet alleen in het werven van  talent, maar nog meer in het ervoor zorgen dat de medewerkers sneller en langer het verschil maken in het succes van een product, afdeling of bedrijf.

Door verdergaande automatisering krijgt HR ook steeds meer de handen vrij voor de strategische kant van haar vakgebied. En wordt er ook vanuit de leiding van organisaties op aangedrongen om een ​​strategische bijdrage te leveren en met HR-strategieën te komen die duidelijk waarde toevoegen. Hier komt de rol van de HR-businesspartner naar voren. 

Wat maakt een goede HR-business partner ?

Het is niet eenvoudig om te transformeren van een traditionele HR-partner naar een HR-business partner. Een goede HR-business partner beschikt over verschillende houdingen, overtuigingen en vaardigheden.

Hieronder 8 tips voor de HR-businesspartner

  • Begrijp zowel het bedrijf als het senior managementteam. Dit betekent dat je de business diepgaand moet kennen – niet alleen de cijfers. Je moet begrijpen wie het geld verdient en hoe. Wat zijn de zakelijke doelen? En welke variabelen zijn het belangrijkste om de organisatie te helpen deze te bereiken? Wat zijn de sterke en zwakke punten van het bedrijf in vergelijking met de concurrentie? En belangrijk is dat je goed inzicht hebt in de dynamiek van het bedrijf en weet hoe een verandering op het ene gebied andere gebieden beïnvloedt.
  • Wees een expert in uw vakgebied. Een goede HR-business partner kent zijn of haar zaken – niet alleen wetgeving en beloning, maar ook hoe verandering ontstaat en hoe de mensen betrokken raken en blijven. Het is ook belangrijk inzicht te hebben hoe interventies het bedrijf beïnvloeden. Een expert zijn en blijven is een dynamisch proces en de meest succesvolle HR-business partners houden zichzelf op de hoogte en scherpen de vaardigheden continu aan. 
  • Wees flexibel en sta open voor verandering. Als je anderen gaat overhalen om nieuwe ideeën en manieren om dingen te doen over te nemen, moet je zelf ook flexibel zijn.
  • Doe is een stap naar achteren bekijk zaken van ee afstand. Wees betrokken bij het bedrijf, maar verlies nooit het vermogen om zaken objectief te bekijken. Dit stelt u in staat om ideeën uit te dagen en de langetermijnvisie te bewaren en bewaken. 
  • Communiceer ideeën helder. Het heeft geen zin om geweldige ideeën te hebben als je ze niet kunt verkopen.
  • Neem de leiding en stel zaken ter discussie. Een groot deel van het werk is het bedenken van innovatieve manieren om dingen te doen en het lef hebben om traditionele systemen kritisch te bekijken. 
  • Geloof in de impact van HR op het bedrijf. Als een bedrijf zijn doelstellingen wil bereiken, moet iedereen in dat bedrijf geloven dat hij of zij het verschil kan maken – en dat begint met HR. Je moet in jezelf geloven en in de impact die je kunt hebben.

  • Meet HR-initiatieven met behulp van de resultaten in het bedrijf. Traditioneel meet HR zichzelf aan de hand van de activiteiten waar het controle over heeft. Bijvoorbeeld het aantal trainingen dat wordt gegeven of de kosten van recruitment. HR-business partners moeten de invloed op de business zien te kwantificeren; – wat was bijvoorbeeld de verandering in de efficiëntie van de mensen die de training hebben gevolgd, hoeveel meer productief zijn de nieuwe medewerkers dankzij de nieuwe onboarding aanpak.

Kijk in deze white paper hoe je als HR business partner je adviezen met cijfers kan onderbouwen.

Download de whitepaper

0