Vacaturesite

Behoud je goede medewerkers

Medewerkers zijn normaal gesproken niet vaak bezig met carrièreplanning of -ontwikkeling. Toch staat een flink deel van de Nederlandse medewerkers open voor een nieuwe baan. En dat is een gemis, want talentvolle medewerkers binnen een organisatie zorgen echt voor het succes van een bedrijf!

Eerder dit jaar is uit de Werkmonitor van Randstad gebleken dat één op de drie medewerkers van mening is dat ander werk beter bij hem of haar zou passen.
De drempel om daadwerkelijk van baan te wisselen, is voor velen echter wel behoorlijk groot, zo toont de Werkmonitor aan. Ongeveer één op de vijf medewerkers geeft aan de afgelopen zes maanden van baan te zijn veranderd. En zo’n 8% van de werkenden overweegt serieus om van baan te veranderen.

Dat betekent dus dat een deel van de medewerkers binnen jouw organisatie wel zijn of haar werk doet, maar niet echt vanuit de juiste motivatie werkt.

Je kunt natuurlijk proberen die motivatie terug te winnen met allerlei incentives, heisessies of Emile Ratelband-achtige workshops, maar dat heeft waarschijnlijk alleen maar op korte termijn resultaat. Probeer in plaats daarvan je medewerkers goed te motiveren. Benieuwd hoe je dat aanpakt? Lees dan snel verder!

Koester talentvolle medewerkers

Als werkgever moet je je personeel koesteren. Zij zijn niet alleen je grootste kostenpost, maar ook je belangrijkste middel om vooruit te komen en te innoveren. Bovendien zijn ze voor de buitenwereld het gezicht van de organisatie, dus zorg dat je medewerkers tevreden zijn anders straal je dat als bedrijf ook niet uit. En als je als werkgever je medewerkers teleurstelt, gaan ze waarschijnlijk op zoek naar betere werkplekken. Zonde!

Waar moet je als werkgever op letten om je talentvolle personeel te behouden? Een onderzoek van Indeed toont aan dat getalenteerde medewerkers op zoek zijn naar functies waar ze hun enthousiasme in kwijt kunnen en waarbij ze complexe problemen kunnen oplossen. Ze zijn daarvoor bereid om creatief na te denken en zelf initiatieven te starten om de problemen of uitdagingen aan te pakken.

Met andere woorden: gun je medewerkers de ruimte voor zelfontplooiing, zelfstandigheid en last but not least geef hen veel verantwoordelijkheid. Wie geen inspirerende werkomgeving biedt, loopt het risico talent te verliezen. En dat is echt zonde.

Wil jij ook de talenten binnen je organisatie blijven uitdagen? Download dan de gratis whitepaper Acht tips om medewerkers maximaal te motiveren.

 

Personeel motiveren

Rob van Loenen is Marketing Marketing bij Visma Software.
Connect met Rob: