Het belang van de juiste match

Het salaris blijft altijd een onderwerp dat met veel geheimzinnigheid wordt ontweken. Mensen praten er niet graag in het openbaar over en velen vinden dat ze te weinig krijgen. Er zijn echter ook enkele bedrijven die hun medewerkers zelf laten bepalen welk loon ze willen verdienen. Gekkenwerk? Nee toch niet. Er is namelijk goed over nagedacht.

Er zijn een paar voorbeelden – ook in Nederland – van bedrijven die een bepaalde loonruimte vaststellen waarbinnen de werknemer zelf mag bepalen wat hij gaat verdienen. De eerste reactie is dan dat iedereen meteen het hoogst mogelijke vraagt, maar dat blijkt in de praktijk erg mee te vallen.

De medewerkers van het betreffende bedrijf  kregen het gevoel dat ze samen verantwoordelijk waren voor het bedrijf en vroegen daarom niet het onderste uit de kan. Uiteindelijk was de totale loonstijging niet heel verschillend van wat het bedrijf vooraf in gedachten had.

Zelfsturing

Een knap staaltje zelfsturing dat eigenlijk alleen kan werken als je je medewerkers veel verantwoordelijkheid en vertrouwen gunt. Vervolgens moet het management heel transparant zijn over de afwegingen bij het bepalen van de loonruimte dat gerelateerd is aan de bedrijfsresultaten. Het werkt echter niet overal. In een aantal sectoren, die gebonden zijn aan CAO’s, is dit bijvoorbeeld geen optie. Die zijn afhankelijk van onderhandelingen en de ontwikkeling van de Nederlandse economie.

Selectie aan de voordeur

Maar wat moet je hier als HR-professional mee? Het voorbeeld van het bedrijf dat zijn medewerkers zelf de lonen liet bepalen, benadrukt nog eens hoe belangrijk de selectie aan de voordeur is. Bij het betreffende bedrijf wordt bij nieuwe kandidaten eerst gepolst in hoeverre ze aansluiten bij de bedrijfscultuur en vervolgens wordt gekeken of iemand voldoende kwaliteiten heeft.

Als de drijfveren van de kandidaten niet overeenkomen met die van het bedrijf of de huidige medewerkers, gaat de selectieprocedure met die kandidaat niet verder. Als HR-professional is het dus van belang om die drijfveren naar boven te halen en op basis van mensenkennis een inschatting te maken van de kandidaten. Want gedreven en enthousiaste medewerkers zijn misschien wel het kostbaarste dat een organisatie in huis heeft.

Wil je meer lezen over het bepalen van salarissen van medewerkers en de bijbehorende wetgeving? Download dan eens de gratis whitepaper ‘Wet tegemoetkomingen loondomein: ‘het inkomensvoordeel’.