
Talentmanagement doet beroep op eigen verantwoordelijkheid
Afvinken of alle leidinggevenden wel hun ontwikkel- en functioneringsgesprekken met medewerkers hebben gevoerd? Dat is niet waar het om draait bij talentmanagement.
Afvinken of alle leidinggevenden wel hun ontwikkel- en functioneringsgesprekken met medewerkers hebben gevoerd? Dat is niet waar het om draait bij talentmanagement.
Op het gebied van talentmanagement zie je in de Visma | Raet HR Benchmark 2017 duidelijke ontwikkelingen. Zo vinden medewerkers het prettiger om continu feedback te krijgen.
Duurzaamheid. Milieuvriendelijkheid. Het zijn onderwerpen die steeds belangrijker worden voor organisaties en medewerkers. En daarmee ook voor HR.
Wat betekenen alle technologische ontwikkelingen voor de medewerker, de organisatie, maar ook voor HR? En hoe kunnen we met deze veranderingen omgaan? Het zijn vragen die veel organisaties bezighouden.
In de media verschijnen regelmatig artikelen die het belang van teamwork benadrukken. Vervolgens zie je dat organisaties hierop reageren door werkzaamheden grootschalig in teamverband te structureren. Teamwork is hierdoor min of meer de norm geworden.
Gelukkig zijn organisaties op verschillende manieren bezig om juist ook de oudere medewerkers in beweging te houden, onder termen als ‘duurzame inzetbaarheid’, ‘employability’, ‘ouderenbeleid’ en ‘levensfasebewust personeelsbeleid’. In deze blog geef ik vijf tips om hiermee aan de slag te gaan.
53% van alle medewerkers vindt het belangrijk om zelf hun flexibele arbeidsvoorwaarden te bepalen. Het bieden van keuzevrijheid wordt daarom steeds belangrijker. Waar de ene werknemer extra geld voor zijn pensioen opzij wil leggen, is een opleiding voor de ander belangrijker.