Spring naar de hoofdtekst

De HR-lessen van Johan Cruijff

Je kunt bijna niet om het WK voetbal heen op dit moment.
En af en toe komt daarbij weer een uitspraak van wijlen Johan Cruijff voorbij.
Sommige uitspraken en uitdrukkingen van Cruijff zijn legendarisch. En als HR-professional
kun je misschien nog wel wat van hem leren.

Redenen om selfservicemogelijkheden aan te bieden: één bron met data

Je kunt bijna niet om het WK voetbal heen op dit moment. Zelfs nu Nederland niet meedoet, wordt er heel veel over voetbal gepraat en geschreven, in de media maar ook op het werk. En af en toe komt daarbij weer een uitspraak van wijlen Johan Cruijff voorbij. Sommige uitspraken en uitdrukkingen van Cruijff zijn legendarisch. En als hr-professional kun je misschien nog wel wat van hem leren. “Ik heb me nooit de baas gevoeld, wel de verantwoordelijke. En dus de man die de klappen krijgt. Moet je niet moeilijk over doen”, heeft hij ooit gezegd. Er zijn echter veel managers die zich wel de baas voelen, juist vanwege die verantwoordelijkheid. Het is knap als je dat kunt scheiden. Al heeft Cruijff wel geworsteld met zijn rol en voelde hij zich een soort bedrijfsleider. “Voetbal wordt steeds commerciëler en dus moet het als een bedrijf geleid worden.”

Wat Cruijff ook begreep, was dat de beste niet altijd wint. “Uiteindelijk is voetbal een spel van fouten”, volgens de nummer 14. “Wie de minste fouten maakt, die wint.” En zo is het in iedere organisatie. Succes hangt ook altijd een beetje af van geluk. Soms rolt de bal er net wel in, een andere keer net niet.

Team is belangrijk

Cruijff was ook groot voorstander van een hecht team. “Als je voor elke positie de beste speler kiest, heb je nog geen sterk elftal maar een team dat als los zand uiteen valt. Wat heb je nou liever? Eén goed 11-tal of 11 goede 1-tallen?” Daarmee omschrijft hij -op zijn eigen manier- wel waar het in veel organisaties verkeerd gaat. Alle medewerkers zouden idealiter moeten samenwerken en streven naar dezelfde doelstellingen van de organisatie. Dat is één van de ingrediënten van een succesvol bedrijf.

Aansturen en motiveren

Als hr-professional kun je hier een aantal dingen van leren. De manager bepaalt de koers en de doelen, de leidinggevende moet zich vooral richten op het aansturen en motiveren van het team. Dat is een gegeven.
Een goed team is belangrijker dan een losse verzameling van talenten die uit zijn op persoonlijke successen. Zorg dus voor een duidelijk doel. En de vraag of iemand binnen een organisatie past, hangt dus voor een belangrijk deel af van zijn/haar persoonlijkheid en houding. Zorg dus dat je als hr-professional zelf aan de bal blijf, want om met de woorden van Cruijff af te sluiten: ‘als wij de bal hebben, kunnen hun niet scoren’.

Wil je meer weten over het vinden van de juiste talenten voor jouw team? Download dan de
gratis whitepaper ‘Hoe strategische personeelsplanning kan helpen in een krappe arbeidsmarkt: 12 adviezen’.
Cruijff

Populairst