De oorzaken van salarisdiscriminatie

Apen die vinden dat ze ongelijk behandeld worden, accepteren dit niet. Dat heeft bioloog Frans de Waal jaren geleden al aangetoond. Twee apen kregen voor een zelfde handeling een verschillende beloning. Eén aap krijgt daarvoor een plak komkommer terwijl de andere voor dezelfde handeling een lekkere druif krijgt. Bij de tweede keer gooit de aap die het schijfje komkommer krijgt, deze terug naar de verzorger en laat hij duidelijk merken dat hij ook een druif wil.

Salarisdiscriminatie bij mannen en vrouwen

Dit voorbeeld toont mooi aan hoe het gelijkheidsprincipe in onze hersenen werkt. Het gekke is alleen dat het in de alledaagse kantoorpraktijk bij ons nog steeds niet zo werkt. Er bestaat nog steeds een groot verschil tussen het salaris van mannen en vrouwen. Vrouwen verdienen in het bedrijfsleven gemiddeld 18,5% minder bruto-uurloon dan mannen. Alleen bij de overheid is dit verschil minder groot. Vooral in het bedrijfsleven is bij werknemers met kinderen het loonverschil tussen mannen en vrouwen beduidend groter dan onder degenen zonder kinderen.

Onderhandelen

Voor een deel wordt dit toegeschreven aan het feit dat mannen vaker dan vrouwen onderhandelen over hun salaris. Uit cijfers van het CBS blijkt dat 42% van de mannen bij een nieuwe baan onderhandelt over zijn salaris, tegen 25% van de vrouwen. Daarnaast vragen mannen vaker dan vrouwen tussentijds om een salarisverhoging. Het zou zelfs zo zijn dat hoe meer vrouwen er in een bedrijf werken, hoe lager het uurloon is.
Bovendien willen vrouwen met kinderen minder vaak in een voltijdbaan werken dan mannen. Daarmee is de kans voor een stap vooruit in de carrière voor mannen gemakkelijker. Met beloningsverschillen veroorzaakt door werkervaring, beroepsniveau, opleiding en de mate van leidinggeven is dan ook niets mis. Maar als werkgever zou je beloningsdiscriminatie niet moeten willen toestaan.

Startsalaris

Je kunt beloningsdiscriminatie als werkgever voorkomen door bijvoorbeeld zowel mannelijke als vrouwelijke kandidaten de kans te geven om over het salaris te onderhandelen.
Ook is het laatstverdiende salaris geen goed uitgangspunt voor het startsalaris bij een nieuwe baan. Volgens de Commissie Gelijke Behandeling zegt het laatstverdiende salaris namelijk niets over het functieniveau bij de nieuwe werkgever. Overigens moet dit ook weer niet de andere kant op gaan.
Daarnaast moeten vrouwen beter opkomen voor hun eigen beloning. Maar voor een echte verandering moeten regels of wetten worden nageleefd die de beloningsdiscriminatie verbieden.

Wilt u meer lezen over invoering van e-HRM en de voordelen die dat biedt voor de competenties, talenten en ontwikkeling van werknemers? Download dan onze gratis whitepaper ‘Succesvol competentiemanagement met e-HRM’.

Op de hoogte blijven van ander nieuws rondom HRM & Salaris?
Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!

Salarisdiscriminatie