Geen werkplezier meer? Pimp je baan!

Eén van de geheimen van succesvolle organisaties is het hebben van gemotiveerd personeel dat graag werkt. Maar dat is iets waar je als werkgever niet helemaal grip op hebt.

Werkgevers kunnen wel helpen om het werk of de werkomstandigheden aangenamer te maken, maar uiteindelijk is het de persoonlijke ervaring die doorslaggevend is in het ervaren van werkgeluk. Dat is in het kort de les die getrokken kan worden uit een onderzoek van recruiter Hays onder ongeveer 1100 werkenden.

De belangrijkste factoren die meespelen in het ervaren van werkgeluk zijn respectievelijk: plezier in het werk, een goede sfeer op de werkvloer en goede opleidingsmogelijkheden.

Voorwaarden zijn niet heilig

Hieruit kan je als HR-professional concluderen dat de arbeidsvoorwaarden wel degelijk meewegen in de mate van werkgeluk die iemand ervaart, maar dat het werk uiteindelijk vooral bij die persoon moet passen. Een 13 e maand, premievrij pensioen of extra vrije dagen, zijn dus heel nuttig om personeel extra te motiveren of zelfs aan te trekken, maar er zijn dus andere factoren die nog belangrijker zijn voor het ervaren van plezier in je werk. Bijvoorbeeld of iemand op zijn goede plaats zit binnen de organisatie, maar bijvoorbeeld ook of de werk-privébalans in orde is en de medewerker tevreden is met zijn of haar persoonlijke leven.

Jobcrafting

Dit alles onderstreept eigenlijk het belang van het sollicitatiegesprek en de selectieprocedure als geheel. De procedure is er natuurlijk niet alleen om erachter te komen of iemand gekwalificeerd is voor een bepaalde vacature, maar vooral ook om te ontdekken of die persoon bij de organisatie en de werkzaamheden van de vacature past.

Hoeveel mensen gaan niet elke dag weer naar hun werk terwijl hun passie eigenlijk bij iets heel ander ligt? Een mooie techniek om je huidige werk leuker te maken, is jobcrafting, zeg maar het oppoetsen van je baan. Door kleine aanpassingen aan te brengen in de taken of het uitvoeren van het werk, kan iemand ineens veel meer plezier hebben in zijn werk.

Een klassiek voorbeeld is de Amerikaanse steward aan boord van een vliegtuig die het verhaal over zuurstofmaskers en nooduitgangen al veel te vaak heeft verteld. Door dat verhaal te rappen heeft hij meer plezier in zijn werk en worden klanten positief verrast. Typisch geval van een win-winsituatie.

Betrokkenheid (commitment) en bevlogenheid (engagement) is essentieel voor organisaties. Wil jij ook weten hoe je van die bevlogen medewerkers krijgt? Deze whitepaper geeft daarover acht adviezen. Lees hem hier: ‘Acht adviezen voor betrokken en bevlogen medewerkers

werkplezier