Goede HRM is als een snelle pitstop

Het Formule 1-seizoen is weer voorbij. We hebben flink kunnen genieten van de inhaalmanoeuvres van Max Verstappen.

Wat mij bij F1-racen altijd zo fascineert, is de pitstop. En dan met name de snelheid waarmee zo′n auto wordt voorzien van nieuwe banden en weet ik wat allemaal meer. Dat is een knap staaltje teamwork, waar menig organisatie nog veel van kan leren.

Een vlotte pitstop vergt uiteraard een team met voldoende mensen, maar daarnaast ook goede samenwerking, heldere taken, veel deskundigheid, routine en natuurlijk goede gereedschappen. Overigen is die snelle pitstop niet iets dat zomaar even ontstaat. Op Youtube zijn filmpjes te zien hoe de duur van de pitstop zich gedurende enkele decennia heeft ontwikkeld (aanrader!).

Goede werkrelatie

Het vormen van zo′n goed team is een taak voor HR. Voor de HR-professional is het ook belangrijk om ervoor te zorgen dat leidinggevenden en medewerkers met elkaar een goede werkrelatie hebben. Die afstand tussen leidinggevenden en medewerkers is in een aantal organisaties te groot. En dan zal die synergie die nodig is voor zo′n snelle pitstop niet ontstaan.

Om dit toch op de werkvloer te bereiken, moet er geen discussie zijn over een aantal randvoorwaarden, zoals salaris, werktijden et cetera. Maar verder is duidelijke en concrete sturing nodig. De motivatie van alle groepsleden moet gelijk zijn, of – om in autotermen te blijven – je moet kijken naar de plek waar je naartoe wilt sturen. En dat kan alleen als er een heel concrete doelstelling is geformuleerd. Vervolgens vraag je de medewerkers om bepaalde acties om het gewenste eindresultaat te bewerkstelligen.

Als dat lukt, werkt je team hopelijk als een geoliede machine en ben je aardig op weg naar je eigen ′Formule 1-team′.

Wil je een eigen ′dreamteam′ vormen voor een specifiek project, bijvoorbeeld om een nieuw HRM-systeem in te voeren? Download en lees dan de gratis whitepaper ′Zo formeert u een e-HRM werkgroep′.

Download hier gratis!

samenwerken