Het succesvol onboarden van nieuwe medewerkers

Succesvol onboarden

Onboarding is de discipline van het ontvangen en integreren van nieuwe medewerkers in het bedrijf, zodat ze zich onderdeel van het team voelen. Goede onboarding stelt hen beter in staat om te presteren en waarde te bieden aan de organisatie. 

Tegenwoordig is de aanpak van onboarding in veel bedrijven erg gestandaardiseerd. De meeste organisaties gebruiken een “checklist”-benadering van onboarding. Maar onboarding is veel meer dan een checklist, meer dan een informatiepakket en meer dan een introductieprogramma. Mensen en bedrijven die proactief omgaan met Onboarding zien geweldige resultaten.

Waarom zouden bedrijven in Onboarding investeren?

Werknemers verwachten vandaag meer van bedrijven, en als zij zich niet verbonden en niet echt ‘aan boord’ voelen, vertrekken ze naar een werkomgeving waar ze dat wel ervaren. De nieuwe generatie medewerkers is veel lastiger te binden en te boeien. De volgende feiten uit de VS zijn ook veelzeggend: 

  • 25% van de nieuwe medewerkers verlaat hun bedrijf binnen 12 maanden;
  • De gemiddelde periode voort nieuwe medewerker om een maximale inzetbaarheid te komen is ca 6 maanden;
  • De kosten voor het verliezen van een nieuwe werknemer binnen de eerste 12 maanden zijn gelijk aan 2 jaar salarissen;
  • De gemiddelde tijd dat de nieuwste generatie in dienst blijft bij hetzelfde bedrijf is minder dan 2 jaar. Deze medewerkers moeten dus steeds sneller succesvol aan het werk;
  • Bedrijven met een gestructureerde en persoonlijke onboarding aanpak ervaren 54% hogere productiviteit van hun nieuwe medewerkers en een twee keer zo hoge betrokkenheid.

Deze gegevens onderstrepen de business case voor een goede Onboarding. Bedrijven die met een individuele aanpak werken, zullen een snellere time-to-performance krijgen, de retentiepercentages verhogen, de betrokkenheid van werknemers vergroten, stress en ziekteverzuim verminderen en een beter werkgeversmerk en reputatie opbouwen.

Wat houdt een goede onboarding in?

Een goede onboarding omvat het vormen, verbinden en ontplooien van de nieuwe medewerkers in uw organisatie. Hierbij helpt een focus op 6 onderdelen van Onboarding: cultuur, regels, netwerk, samenwerking, competenties en prestaties. Een goed Onboarding-model is motiverend en sluit aan bij de ontwikkeling van medewerkers en wensen op het gebied van leiderschap.

Om nieuwe werknemers succesvol aan boord te krijgen, moeten de zes genoemde onderdelen goed worden geïntegreerd. Hiervoor worden trainingen, teambijeenkomsten, een-op-een dialogen en werkopdrachten gecombineerd in een snel, effectief en gestructureerd onboarding proces. 

Wat kunnen bedrijven nu doen om een ​​betere manier van Onboarding te ontwikkelen?

De belangrijkste stap is een analyse te doen door de volgende vragen te beantwoorden: 

  • Hoe past uw huidige onboarding-aanpak bij de strategie en de behoeften van de organisatie met betrekking tot de zes hiervoor genoemde onboarding-onderdelen?
  • Wat is het huidige niveau van onboardingactiviteiten en -procedures, zowel op corporate als lokaal niveau en wat zijn de ambities voor de toekomst?
  • Hoeveel nieuwe medewerkers heeft u momenteel in uw organisatie en hoeveel willen het bedrijf al weer verlaten vanwege een slechte onboarding ervaring?

Onboarding is cruciaal voor succes

Als afdeling HR wil je dat elke werknemer de kans krijgt om succesvol te worden in zijn of haar werk. Zonder een goede start in een nieuwe baan is de kans groot dat iemand niet aan zijn verwachtingen zal voldoen en niet zal voelen dat zijn of haar werk zinvol is. Dit is een essentiële taak voor elke HR-afdeling en manager. Het helpt een zinvolle werksituatie voor mensen te creëren en het helpt hen om te slagen. En met het individuele succes van elke medewerker, helpt u uw bedrijf groeien en de strategische doelen te bereiken. Daarom is een goede  onboarding van nieuwe medewerkers cruciaal voor succes.

Download de whitepaper

 

 

0