Het nut van een POP-gesprek

Als je een kind vraagt wat hij of zij later wil worden, krijg je vaak standaard antwoorden als brandweerman, juffrouw, dokter of iets dergelijks. Toch belanden maar weinig mensen uiteindelijk in dat beroep wat ze vroeger voor ogen hadden.

Sterker nog, veel volwassenen hebben tegenwoordig een baan waar ze – als je het ze vroeger had gevraagd – nooit over hadden gedroomd of waar ze zelfs van gruwelden. En toch hoeft dat geen bezwaar te zijn. Mensen veranderen in de loop van hun leven, ze leren zichzelf beter kennen en sommigen ontdekken hun kernkwaliteiten en gaan daar iets mee doen.

Vooruit kijken in het POP-gesprek

Het POP-gesprek (Persoonlijk Ontwikkel Plan)  is typisch zo’n jaarlijks moment waarbij de manager of leidinggevende en de werknemer zelf even de tijd nemen om eens naar het geheel te kijken. Waar ben je mee bezig, wat zijn je doelen en wat wil je het liefste? Een stukje reflectie en vooruit plannen dus.

Veel werknemers doen dit veel te weinig. Zeker met het verschuiven van de pensioenleeftijd, is het zinvol om af en toe vooruit te kijken en jezelf af te vragen of je over 5 of 10 jaar nog zou willen doen wat je nu doet. Het is dan ook belangrijk om die gedachten tijdens zo’n POP-gesprek uit te spreken.

Plezier

Wie op bijeenkomsten voor ondernemers komt,  hoort vaak dat ‘je iets moet gaan doen waarin je goed bent en waar je plezier in hebt’, maar waarom zou dat niet voor werknemers gelden?

Het is aan de HRM-afdeling en de medewerker om te achterhalen wat de kerncompetenties van iemand zijn en wat hem motiveert of – simpel gezegd – waar hij blij van wordt. Het doel van de HRM-afdeling is in dit opzicht niet anders dan van de individuele medewerker.

Van de moderne HRM-medewerkers wordt verwacht dat zij ervoor zorgen dat de organisatie over de juiste medewerkers met de juiste competenties beschikt en dat ze goed worden ingezet. Dit doen zij onder meer door te ontdekken waar medewerkers goed in zijn, wat ze leuk vinden en wat ze willen bereiken. Het POP-gesprek speelt hierbij dus een belangrijke rol.

Eigen projecten

Maar er is ook een andere manier om daarachter te komen. Internetbedrijven zoals Google staan erom bekend dat medewerkers daar een aantal uren per week de tijd krijgen om eigen projecten te bedenken en uit te werken. Het heeft al tot diverse nieuwe diensten van Google geleid. Het is echter ook de manier om medewerkers gemotiveerd, betrokken en scherp te houden.

En hoewel de agenda’s tegenwoordig tjokvol zitten, is zo’n wekelijks moment om te brainstormen en eigen projecten bedenken, helemaal geen gek idee.

Wilt u meer informatie over dit onderwerp? In onze whitepaper Succesvol competentiemanagement met e-HRM geven wij informatie over hoe e-HRM kan helpen om een maximaal zicht te krijgen op de competenties, talenten en ontwikkeling van werknemers. De whitepaper is hier gratis te downloaden.  

Op de hoogte blijven van ander nieuws rondom HRM & Salaris?
Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!

POP-gesprek

Rob van Loenen is Marketing Marketing bij Visma Software.
Connect met Rob: