Wie bij de kassa in een supermarkt staat, komt nog wel eens in de verleiding om een pakje kauwgom of koekjes te kopen die eigenlijk niet op het boodschappenlijstje stond. Dergelijke impulsaankopen lijken wel een beetje met hoe vacatures soms vervuld worden. Als na een selectieprocedure eindelijk een geschikte kandidaat is gevonden voor een vacature, kan het contract worden getekend en is het recruitmentproces in veel gevallen afgelopen. Het pakje kauwgom dat bij de kassa lag, is gepakt en afgerekend, dus is de klus geklaard, zou je kunnen zeggen. Maar is dat wel zo? De HR-professional moet zeker kort nadat iemand in dienst is gekomen, vinger aan de pols houden over hoe het gaat. Een nieuwe collega heeft bepaalde verwachtingen van de baan en de werkgever heeft bepaalde verwachtingen bij de medewerker. Als die na een korte inwerktijd niet waargemaakt worden, is de match van de recruiter mislukt. Het is daarom belangrijk om de verwachtingen van beide kanten te bespreken.
Valkuil
Als HR-professional kan het best aantrekkelijk zijn om vooral snel een vacature te vervullen, terwijl er misschien minder op de kwaliteit van de kandidaat wordt gelet. Het is een valkuil die toeneemt naarmate de krapte op de arbeidsmarkt groeit. Toch is het verstandig om te allen tijde te blijven letten op de kwaliteiten en de persoonlijkheid van een kandidaat. Als iemand wel de kwaliteiten heeft, maar vanwege zijn/haar persoonlijkheid niet in een bepaald team past, is het aangaan van een langdurige arbeidsrelatie bij voorbaat gedoemd om te mislukken.
Lange termijnplannen
Beter kan de HR-professional zich richten op de kwaliteiten die de organisatie nu en in de toekomst nodig heeft. Het strategisch inzetten van personeel heeft meer effect dan op korte termijn werken aan het vervullen van openstaande vacatures, zeg maar het meepikken van een pakje snoep of koekjes bij de kassa.
Anderen lezen ook
Wil je meer lezen over strategische personeelsplanning? Download dan de whitepaper ‘12 adviezen voor strategische personeelsplanning‘
