Succesvol met minder managers

“Wat is toch je geheim?” Die vraag wordt elk jaar weer gesteld aan het bedrijf dat de prijs als beste werkgever ontvangt. Een beetje zoals aan ouderen die de leeftijd van 100 jaar of meer bereiken; vaak wordt gevraagd wat hun geheim is om die hoge leeftijd te halen.

Afgelopen week werd de Stichting Buurtzorg verkozen tot de beste werkgever van het jaar 2015. Deze non-profitorganisatie is deze week gekroond tot Beste werkgever omdat Stichting Buurtzorg het beste scoorde op de punten bevlogenheid, betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie en de tevredenheid van de medewerkers. Dat zijn namelijk punten die van belang zijn bij organisaties die meedingen naar de titel Beste werkgever.

Succesformule

Volgens de organisaties van de verkiezing is er helaas niet één succesformule die helpt om een goede werkgever te zijn. Een van de winnaars zegt dat ze hoog geëindigd zijn omdat ze een innovatieve, technische werkomgeving bieden met volop mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling, mede dankzij hun eigen academy en diverse talentenprogramma’s.

Verder helpt het als de directie zich onder de medewerkers begeeft en in filialen, op afdelingen en in de magazijnen praat over de koers van het bedrijf. Dat werkt namelijk inspirerend.

Minder managers

Ook moeten bedrijven niet puur uit zijn op winst maken, zo luidt het advies. De strategie moet meer omvatten dan alleen geld verdienen, stelt de organisatie. Dat zegt iets over de maatschappelijke betrokkenheid van een organisatie. Bovendien creëer je zo een verhaal en kweek je betrokkenheid.

Tot slot worden platte organisaties, die dus weinig hiërarchische lagen kennen, vaak als prettig ervaren. Veel gelaagdheid kan het een verademing zijn en ook bureaucratie en politiek wordt daarmee ingedamd. Juist jongere werknemers willen graag weten wat voor regeltjes er zijn en zijn op zoek naar vrijheid.

En juist die laatste regel over het terugdringen van het aantal managementlagen, lijkt steeds meer te worden toegepast. Want in het afgelopen jaar is het aantal managers gedaald met 8 procent. Nu zal dat deels zijn ingegeven door bezuinigingen bij bedrijven, maar er lijkt de laatste jaren een einde te komen aan de wildgroei die is ontstaan aan managers.

Iedereen is manager

Enkele jaren geleden maakte Unox met de Cup a Soup-commercial daar nog een grapje over.  Zo heette een stratenmaker plotseling een troittoirmanager en een kapster een dode-puntenmanager. Hoewel het overduidelijk maar woordgrappen zijn, waren er tot voor kort veel functietitels waar de term manager nodeloos aan is toegevoegd. Niet alleen om deze wildgroei tegen te gaan, maar ook om de hoeveelheid ‘overhead’ te verkleinen en organisaties ‘platter’ te maken, is het goed om het aantal managers terug te dringen.

Met HR Analytics kunnen organisaties nog beter keuzes maken als het om de selectie van medewerkers of managers gaat. Immers: meten is weten. Lees er alles over in de gratis whitepaper Vijf voorbeelden van de kracht van HR Analytics.

Op de hoogte blijven van ander nieuws rondom HRM & Salaris? Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!

managers