Toekomst HR : veranderende HR-functie


Uit recent onderzoek van Berenschot blijkt dat HR-afdelingen in de afgelopen 10 jaar met gemiddeld ruim een vijfde zijn gekrompen. Wat betekent dat voor de toekomst?

Deze krimp bevestigt de trend dat steeds minder HR managers de personeel vraagstukken van medewerkers en managers oppakken en dat werknemers steeds meer zelf verantwoordelijk worden voor personeelsvraagstukken. Zo hadden organisaties in 2010 gemiddeld 1 HR manager personeelswerknemers op 75 werknemers; in 2002 was dit nog 1 op 58. Hoe moet HR hier nu op inspelen?

Het antwoord van HRM op deze ontwikkeling

Net als alle andere bedrijfsfuncties merkt ook HR dat er steeds meer geautomatiseerd wordt. Dankzij de ontwikkelingen rondom e-HRM kunnen steeds meer werknemers hun eigen administratiezaken uitvoeren. Personeelsprocessen worden zo efficiënter.

Bovendien voert het management steeds meer HR-taken zelf uit. Zo zie je steeds vaker dat evaluatie- of ontwikkelgesprekken met de lijnmanager worden gedaan. Dat is handig, omdat je als medewerker dichterbij je lijnmanager staat; je werkt iedere dag mee samen. Een pragmatische keuze dus.

Toekomst HR : Veranderende HR-functie

In het algemeen is er de laatste jaren een grote koerswijziging voor de afdeling HR ingezet.

HR zal een nieuwe positie binnen de organisatie krijgen. Zo zal HR meer  een adviserende consultancy rol gaan bekleden, richting het management of een business unit.

Ook zal HR bijvoorbeeld een antwoord moeten geven op de strategie rondom financiële, personeels- en salarisadministratie. Blijft de organisatie het zelf uitvoeren? Zoekt men een partner, of besteden we het gehele proces uit? (Bijvoorbeeld met de Managed Services diensten van Visma.) En welke gevolgen heeft dit? In dit proces speelt HRM nog een grote rol voor de toekomst HR.

In het huidige mindere economische klimaat moet HR meedenken over belangrijke strategische beslissingen. Want er zijn allerlei vragen die direct verbonden zijn aan (out) sourcings-vraagstukken. Wat moeten we zelf blijven doen (make), wat moeten we uitbesteden (buy), óf met welke partijen moeten we gaan samenwerken (ally)?

HR kan in deze vraagstukken niet stil blijven zitten en doet er verstandig aan hierin het initiatief te nemen.

Op de hoogte blijven van het laatste nieuws rondom HRM & Salaris?
Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!

Toekomst HR

Rob van Loenen is Marketing Marketing bij Visma Software.
Connect met Rob: