De organisatie toekomstklaar maken met zelfsturende teams

De snelle  veranderingen in de  economie maken de weg vrij voor een nieuwe kijk op samenwerken, organiseren, leren en leiding geven. Dit komt mede door de rol van internet en online informatiesystemen  gekoppeld aan nieuwe inzichten in  arbeidsrelaties. Het al oude positioneel leiderschap, gekenmerkt door de positie die iemand inneemt in de organisatie, staat steeds meer en meer onder druk.

‘Oude’ vormen van organiseren worden steeds meer vervangen door zelfsturende teams of gedeeld leiderschap. Zeker jongere generaties voelen zich sterk aangesproken door  co-creatie. Hiërarchie komt steeds minder terug op de werkvloer en maakt bijvoorbeeld plaats voor een leiderschaps-proces. Vanuit dit perspectief wordt leiderschap benaderd vanuit bekwaamheid. Degene die van een domein of een onderwerp het meeste verstand heeft, neemt (tijdelijk) de leiding op zich. Op andere onderwerpen is dat weer een ander uit de groep. Zo wisselt het leiderschap van man tot man (of vrouw) naar gelang de situatie erom vraagt.

Collectief proces van leiderschap

Hierdoor wordt leiderschap het resultaat van een collectief proces waarbij ieder zich ook meer verantwoordelijk gaat voelen voor de resultaten. Leiderschap is dan niet meer die afgebakende taak, het wordt juist een sociaal proces dat door meerdere personen op de werkvloer collectief gezamenlijk wordt ingevuld. Gemeenschappelijke doelen, vertrouwen, gelijkwaardigheid, zelforganisatie en zelfkennis staan hierbij meer centraal.

De nieuwe manier waarop we om moeten gaan met leiderschap zal de komende jaren moeten worden aangeleerd en vormgegeven. Dit item moet veel aandacht krijgen, want hoe integreer je dit in de organisatie en hoe gaan managers en ondernemingsraden met deze ontwikkeling om?

Voordelen voor HR met zelfsturende teams

HR kan grote voordelen behalen in de organisatie door de leiderschapsstructuur van het bekende denkbeeld van één leider los te laten. Het loslaten van organisatiepatronen binnen het team en meer het accent leggen op zelforganisatie zal het team positief beïnvloeden, met als gevolg een maximaal resultaat.

In alle opzichten doet HR er verstandig aan de organisatie en medewerkers klaar te stomen voor de toekomst van zelfsturende teams. Iedere organisatie heeft immers baat bij verbetering van de werksfeer door capaciteiten en talenten effectiever in te zetten!

Op de hoogte blijven van het laatste nieuws rondom HRM & Salaris? Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!

Zelfsturende teams

Rob van Loenen is Marketing Marketing bij Visma Software.
Connect met Rob: