Voorkom dat medewerkers de organisatie verlaten

Voorkant HRM whitepaper

De overgang naar een nieuw kalenderjaar is voor sommigen de overgang van de ene baan naar de andere baan. Is het niet mooi om het nieuwe jaar fris te starten met een nieuwe baan of functie? Maar hoe voorkom je als werkgever dat je talenten bij je weggaan?

Dat kun je natuurlijk proberen met een concurrentiebeding of allerlei clausules in contracten, maar het is beter om te weten waarom Nederlanders van baan wisselen. Het is een fabeltje dat medewerkers alleen voor het geld overstappen naar een andere baan of organisatie. Het salaris speelt zeker een rol, maar Nederlanders vinden de ontwikkelingsmogelijkheden die een bedrijf of organisatie biedt veel belangrijker dan het salaris. Het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden is bijvoorbeeld een belangrijke reden om naar een andere baan of functie over te stappen.

Managers denken dat werknemers een goed salaris, werkzekerheid en promotie/loopbaanmogelijkheden de drie belangrijkste factoren vinden. De werknemers hebben echter een heel andere top drie, stelt de MKBservicedesk. Zij vinden waardering voor het afgeleverde werk, zich bij de zaken betrokken voelen en meelevende hulp bij persoonlijke problemen veel belangrijker. Een betrokken en menselijke werkgever dus die niet bang is om zijn waardering voor zijn medewerkers te tonen.

Doorgroeimogelijkheden

En hoewel dat misschien vanzelfsprekend lijkt, is het dat niet, als je de laatste onderzoekscijfers van vacaturesite Indeed moet geloven. Die site stelt dat meer dan de helft van de medewerkers in het mkb (58%) het bedrijf binnen vijf jaar weer verlaat . Dat is jammer want elk vertrek is een verlies van vaak kostbare kennis en ervaring.

Dat verklaart mogelijk ook waarom werkgevers soms huiverig zijn om medewerkers met flexibele contracten opleidingen te laten volgen. Ze zijn bang om te investeren in die kracht als die daarna toch het bedrijf verlaat. Onderzoeken tonen aan dat het dus een soort kip-eiverhaal is. Als je als werkgever niet investeert in de (door)groeimogelijkheden van medewerkers, stappen ze uiteindelijk zelf wel op omdat ze elders meer mogelijkheden en kansen krijgen.

Stel een ontwikkelingplan op

Door regelmatig functioneringsgesprekken te houden, weet je wat er onder je werknemers leeft. Zo’n gesprek is de ideale gelegenheid om iedereen weer goed op de rails te zetten en te betrekken bij de onderneming. Een ander goed middel om medewerkers vast en betrokken te houden, is door aan de slag te gaan met Persoonlijk Ontwikkelingsplan voor iedere medewerker. Daarmee wordt het voor beide partijen duidelijk welke (leer)doelen de medewerker zelf heeft, en wat er van hem of haar verwacht wordt.

Begin het nieuwe jaar dus goed met het stellen van concrete doelen om zo langer je talentvolle medewerkers te behouden.

Wil je weten over hoe je de talenten en competenties van medewerkers het best kunt bijhouden met slimme HRM-software? Download dan de gratis whitepaper ‘Succesvol competentiemanagement met e-HRM’

Download de whitepaper

voorkom