Zo formeert u een e-HRM werkgroep

Hoe ontstaat een werkgroep voor de selectie, implementatie en het onderhoud van e-HRM? Wie moeten deel uitmaken van zo’n team? Over welke competenties moeten deze leden beschikken? Twee onafhankelijke e-HRM-deskundigen geven in deze whitepaper, die u onderaan deze pagina kunt downloaden, hierover advies.

HRM-software is pas van waarde voor een organisatie als deze aan een behoefte voldoet. De keuze, implementatie en het onderhoud ervan moeten dan ook gebeuren door een zorgvuldig geselecteerde werkgroep. De selectie van dit team moet plaatsvinden op basis van de juiste competenties. Elke fase van het project vereist namelijk andere rollen: voor de selectie van software zijn andere vaardigheden nodig dan voor het onderhoud ervan. Zo kan een dreamteam worden geformeerd dat het DNA van de organisatie weerspiegelt. Daardoor voelen medewerkers zich niet alleen betrokken bij de selectie en implementatie van het nieuwe systeem, maar benutten en waarderen ze ook de mogelijkheden ervan optimaal.

e-HRM werkgroep

  • Waarom een e-HRM werkgroep?
  • Stel competenties centraal
  • De keuze van de projectleider
  • Wijzig de samenstelling van het dreamteam tussentijds
  • Benodigde rollen tijdens de selectiefase
  • Benodigde rollen tijdens de implementatiefase
  • Benodigde rollen tijdens de onderhoudsfase
  • Twee voorbeelden: de applicatiemanager en de informatiemanager
  • Frequentie van samenkomst
  • Creëer draagvlak binnen de hele organisatie
  • Conclusie

Lees meer over het samenstellen van een e-HRM werkgroep.

Download hier de volledige whitepaper.

Voornaam
Emailadres

e-HRM werkgroep