Zelfsturende teams: zo zorg je dat het werkt

Download de whitepaper

Binnen zelfsturende organisaties zijn het niet de leidinggevende die de knopen doorhakken, maar de teamleden zelf, in goed overleg. Deze whitepaper beschrijft hoe organisaties de overstap naar zelfsturende teams stapsgewijs en succesvol kunnen aanpakken.

Zelfsturende teams - Visma whitepaper

 


Vul het formulier in en ontvang de whitepaper direct per e-mail.

JA, ik ga akkoord met de verwerking van mijn persoonlijke gegevens om mijn interessegebieden vast te stellen zoals hier beschreven, en ik ben me ervan bewust dat ik op elk moment mijn toestemming kan intrekken.

JA, Visma mag mij per e-mail informatie sturen afgestemd op mijn interessegebieden. Ik ben ervan op de hoogte dat ik in de Subscription Manager op ieder moment mijn voorkeuren kan aanpassen of mijn toestemming kan intrekken.

Zonder uw toestemming kan dit formulier niet verstuurd worden

* Verplichte velden

Trends in leiding geven: zelfsturende teams

Zelfsturende teams staan binnen veel organisaties in de belangstelling. Binnen zelfsturende organisaties zijn de professionals die zich bezighouden met het primaire proces volledig verantwoordelijk voor het teamresultaat. Doordat medewerkers meer vrijheid hebben, kunnen ze sneller en beter inspelen op wensen van klanten en/of cliënten. Zowel binnen commerciële bedrijven als de non-profit sector. Die hebben daardoor niet langer het gevoel een nummer te zijn, maar voelen zich echt gehoord. Daarnaast worden vernieuwingen binnen zelfsturende organisaties minder vaak afgeremd door procedures of managementlagen.

Zelfsturende teams kunnen alleen werken wanneer dat gebeurt vanuit de juiste motivatie: vanuit een oprecht geloof dat de organisatiedoelen beter bereikt worden wanneer professionals alle ruimte krijgen om hun werk te doen, niet gehinderd door onnodige regels en protocollen. Om zelfsturing echt te laten werken, moeten alle geledingen binnen de organisatie bovendien 100% bereid zijn er aan mee te werken.

Zorg ervoor dat elk zelfsturend team in staat is om het primaire proces van de organisatie zelfstandig uit te voeren. Soms moet de opbouw van een organisatie daarvoor behoorlijk omgegooid worden. Op termijn moet blijken of alle medewerkers in staat zijn om over te schakelen op zelfsturing. Om goed te kunnen samenwerken in een zelfsturende organisatie zijn een aantal eigenschappen nodig, zoals compromisbereidheid, incasseringsvermogen en respect voor anders denkenden.

Wilt u weten hoe u de overstap naar zelfsturende teams stapsgewijs en succesvol aan kan pakken? Download dan deze gratis whitepaper.

gdprsymbol

We gebruiken cookies om informatie te verzamelen over uw bezoek aan onze website. Dit combineren we met data die u via formulieren naar ons stuurt om een profiel te maken zodat we u relevantere informatie kunnen tonen. Door op JA te klikken staat u ons toe om uw persoonlijke informatie te verzamelen en te verwerken zoals hier omschreven.