Marco Winkel, HR-directeur Visma | Raet
‘Kan ik morgen een dagje thuiswerken?’ Dik een jaar geleden stelden collega’s regelmatig deze vraag. Nu draaien ze hem om en vragen ze of ze een dagje naar kantoor mogen komen. In een jaar tijd is het thuiswerken enorm geëvolueerd.
Je kunt niet meer volstaan met het doelen stellen voor een ander aan het begin van het jaar en evalueren, oordelen in feite, aan het einde. De gezamenlijke verantwoordelijkheid wordt steeds belangrijker, een gevoel van ‘het is van ons’, van eigenaarschap.
Wat in maart dit jaar begon als een tijdelijk uitstapje naar het thuiskantoor, is inmiddels nieuwe realiteit geworden. De praktijk leert dat veel organisaties zich hier niet goed op hebben voorbereid, in de veronderstelling dat het thuiswerken van tijdelijke aard zou zijn. Thuiswerken heeft niet alleen impact op je ideale werkplek, maar op veel meer aspecten van HR-beleid.
Waar de bankencrisis de hiaten in het verstrekken van leningen en de schuldenproblematiek bloot legde, worden tijdens de coronacrisis de pijnpunten binnen arbeidsvoorwaarden zichtbaar. Dit is de tijd om arbeidsregelingen aan te passen en te zorgen dat zowel werkgevers als medewerker in de toekomst minder kwetsbaar zijn, maar zich ook beter kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
HR moet ervoor zorgen dat er lerend vermogen ontstaat om nu en in de toekomst verandering te kunnen verankeren in de organisatie. Faciliteer een leven lang leren voor medewerkers en leg zo de basis voor een wendbare organisatie. Focus juist in deze tijden ook op je belangrijkste asset: je medewerker.
Als er iets is duidelijk geworden in de huidige coronapandemie, is het wel dat je als organisatie flexibel en wendbaar moet zijn. HR kun je zo inrichten dat je sneller de juiste mensen op de juiste plek kunt zetten. We noemen dit de Transformation of the Workforce (TOW).
Volledig digitale HR-processen waren tot voor kort een stip op de horizon. In de huidige samenleving zijn digitale HR-processen de basis geworden. Hoe breng je nu, snel maar wel gecontroleerd, de basis op orde, zodat je voorbereid bent op onverwachte ontwikkelingen?
Blijven leren en ontwikkelen is de nieuwe weg naar de top. Veranderingen gaan razendsnel, zo ook binnen de HR-branche. Ben je er klaar voor om samen met ons op de trein naar de toekomst te stappen?
Wat betekenen alle technologische ontwikkelingen voor de medewerker, de organisatie, maar ook voor HR? En hoe kunnen we met deze veranderingen omgaan? Het zijn vragen die veel organisaties bezighouden.