Hamilton Bright heeft heel bewust een knip gezet tussen beleid en administratie. Daardoor zijn de business partners echt gesprekspartners voor management en directie op strategisch niveau.
Steeds vaker worden HRM-beslissingen gebaseerd op voorspellende modellen die ontwikkeld zijn op basis van historische data. In deze whitepaper bespreken we een aantal best practices die organisaties daarbij kunnen helpen.
Elke organisatie neemt voortdurend HRM-beslissingen, zoals over het aannamebeleid, de beloning en talentmanagement. Wanneer ze daarbij gebruik maken van voorspellende analyse, kunnen organisaties de kans berekenen dat een individuele medewerker bepaald gedrag gaat vertonen.
HR Analytics wordt steeds vaker aangeduid als People Analytics. Dat is niet puur een modeterm, maar weerspiegelt ook een verandering in mentaliteit.