Drijfveren en ambities belangrijkste factoren bij talentmanagement
Uit onderzoek blijkt dat van alle factoren die meespelen bij talentmanagement drijfveren en ambities de belangrijkste zijn. Per sector zijn er echter wel grote verschillen.
Talentmanagement
5 tips voor het kiezen van de juiste talentmanagement tool
Op elke HR-afdeling heeft talentmanagement een hoge prioriteit. De wereld verandert snel, waardoor de behoefte steeds sterker wordt om werk op de juiste manier af te stemmen op de talenten van medewerkers.
Acht adviezen voor betrokken en bevlogen medewerkers
Hoe verhoogt u de betrokkenheid en bevlogenheid van nieuwe en bestaande medewerkers? Deze whitepaper geeft daarover acht adviezen. Lees meer!
11 tips voor effectieve onboarding
Lees in deze whitepaper 11 tips hoe je nieuwe medewerkers succesvol bij de organisatie kan betrekken. Lees meer!
Employer branding: negen tips
In een krappe arbeidsmarkt is ‘employer branding’ essentieel. Dat is het ontdekken, versterken en promoten van de eigenheid van de organisatie, met het doel de juiste medewerkers aan te trekken.
Talentmanagement: klaar om te wenden
Fit for the job blijven vraagt namelijk om een voortdurende inspanning, waarin drie processen op elkaar ingrijpen.
"Visscher Carevelle wil dat medewerkers werken vanuit hun talenten."
De ontwikkeling van medewerkers staat bij Visscher Caravelle hoog in het vaandel. “Je ziet dat mensen gaan bloeien als ze werken vanuit hun talenten.”
Talentmanagement staat op keerpunt
Je ziet dat werkgevers op zoek zijn naar een mix van mensen en daarbij steeds meer een beroep doen op flexibele arbeidsrelaties zoals freelancers. Die hebben echt hun plek veroverd in de workforce van organisaties.
Strategische personeelsplanning is randvoorwaarde voor agility & talentmanagement
Hebben we de juiste mensen in dienst voor onze langetermijndoelstellingen? Jan Tjerk Boonstra noemt strategische personeelsplanning randvoorwaarde.
Natuurlijke talenten beste basis voor ontwikkelplan
In de snel veranderende wereld van nu is talentmanagement belangrijker dan ooit. Een goed ontwikkelplan voor alle medewerkers helpt bij deze afstemming. Maar waar te beginnen? Neem de natuurlijke talenten van een medewerker als uitgangspunt!
Inzetten op talent: goed voor medewerker én organisatie
Stimuleert je je medewerkers te werken aan hun zwakke punten of zet je ze liever in op een plek waar hun talent tot recht komt? Begin september verscheen in de internationale vakpers een aantal onderzoeksartikelen die aangaven dat de laatste optie organisaties niet alleen tevreden medewerkers, maar ook letterlijk geld oplevert.
Effectief talentmanagement: lijnmanager en medewerker in charge!
Talentmanagement verandert geleidelijk, maar de noodzaak van een bredere, meer inclusieve aanpak wordt steeds dringender. Termen als people management doen hun intrede als vervanging van talentmanagement.
Een positieve kijk op talentmanagement: focus op sterke punten
In de meeste organisaties komt slechts 10 tot 15 procent van de medewerkers in aanmerking voor talentmanagementprogramma’s. Voor al die anderen is er duidelijk minder budget voor talentontwikkeling. Terwijl je ze heel hard nodig hebt.
Vertel slimme mensen niet wat ze moeten doen; dat vertellen zij jou wel
Uit het recente HR Benchmark onderzoek van Visma | Raet blijkt dat 20% van de medewerkers tussen de 25 en 35 jaar oud overweegt om binnen twee jaar de organisatie te verlaten. Dit is ongewenste uitstroom in een tijd van ontgroening en vergrijzing. In deze tijd is het voor organisaties nog belangrijker om aantrekkelijk te zijn voor talent.
Talentmanagement doet beroep op eigen verantwoordelijkheid
Afvinken of alle leidinggevenden wel hun ontwikkel- en functioneringsgesprekken met medewerkers hebben gevoerd? Dat is niet waar het om draait bij talentmanagement.
Talentmanagement is in ontwikkeling
Op het gebied van talentmanagement zie je in de Visma | Raet HR Benchmark 2017 duidelijke ontwikkelingen. Zo vinden medewerkers het prettiger om continu feedback te krijgen.
Waarom teamwork prestaties gemiddeld maakt en hoe je dat voorkomt
In de media verschijnen regelmatig artikelen die het belang van teamwork benadrukken. Vervolgens zie je dat organisaties hierop reageren door werkzaamheden grootschalig in teamverband te structureren. Teamwork is hierdoor min of meer de norm geworden.
Zeven voordelen van e-HRM bij de uitstroom van werknemers
Deze whitepaper beschrijft zeven concrete voordelen van e-HRM bij de uitstroom van werknemers.
