Marco Winkel, HR-directeur Visma | Raet
‘Kan ik morgen een dagje thuiswerken?’ Dik een jaar geleden stelden collega’s regelmatig deze vraag. Nu draaien ze hem om en vragen ze of ze een dagje naar kantoor mogen komen. In een jaar tijd is het thuiswerken enorm geëvolueerd.
In tijden van crisis leer je heel snel hoofd- van bijzaken te onderscheiden. Als HR-professionals werden we in het crisisjaar 2020 niet alleen gedwongen om uiterst flexibel en snel te handelen, maar vooral ook om de juiste prioriteiten te stellen. Dat zijn leerzame processen. Wat mij betreft heeft 2020 voor HR een aantal duidelijke ‘lessons […]
Door COVID-19 is het belangrijker dan ooit voor bedrijven om te identificeren wat er is veranderd aan werving en selectie
Loonongelijkheid is niet alleen een morele kwestie, maar ook een economische kwestie
Je kunt niet meer volstaan met het doelen stellen voor een ander aan het begin van het jaar en evalueren, oordelen in feite, aan het einde. De gezamenlijke verantwoordelijkheid wordt steeds belangrijker, een gevoel van ‘het is van ons’, van eigenaarschap.
Dankzij COVID-19 is het thuiswerk sterk toegenomen maar zal ook daarna volgens experts voor een belangrijk deel in stand blijven.
HR-consultants worden doorgaans ingeschakeld om bedrijven te adviseren over een breed scala aan vraagstukken waarbij het personeel betrokken is
Wat in maart dit jaar begon als een tijdelijk uitstapje naar het thuiskantoor, is inmiddels nieuwe realiteit geworden. De praktijk leert dat veel organisaties zich hier niet goed op hebben voorbereid, in de veronderstelling dat het thuiswerken van tijdelijke aard zou zijn. Thuiswerken heeft niet alleen impact op je ideale werkplek, maar op veel meer aspecten van HR-beleid.
Waar de bankencrisis de hiaten in het verstrekken van leningen en de schuldenproblematiek bloot legde, worden tijdens de coronacrisis de pijnpunten binnen arbeidsvoorwaarden zichtbaar. Dit is de tijd om arbeidsregelingen aan te passen en te zorgen dat zowel werkgevers als medewerker in de toekomst minder kwetsbaar zijn, maar zich ook beter kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
HR moet ervoor zorgen dat er lerend vermogen ontstaat om nu en in de toekomst verandering te kunnen verankeren in de organisatie. Faciliteer een leven lang leren voor medewerkers en leg zo de basis voor een wendbare organisatie. Focus juist in deze tijden ook op je belangrijkste asset: je medewerker.
We gaan kijken hoe u ervoor kunt zorgen dat u alles in uw COVID-planningsstrategie hebt behandeld.
De overnamemotor van Visma, aanbieder van zakelijke software, draaide de afgelopen jaren op volle toeren. Van de week werd Advitrae ingelijfd en daarvoor Cash Bedrijfssoftware, Yuki en Visionplanner en Nmbrs, als laatste bedrijven in een lange rij. Wat beoogt Visma met al die overnames? En in hoeverre worden de overgenomen bedrijven geïntegreerd? Een inkijk in het overnamebeleid van Visma.
Nu meer bedrijven hun salarisadministratie uitbesteden, bekijken we de belangrijkste voordelen van het gebruik van een gespecialiseerde salarisadministrateur. Lees verder voor meer informatie.
Mensen zijn de grootste troef voor elke organisatie en het vinden van het beste talent bepaalt de mogelijkheden van een bedrijf.
opvolgingsplanning is belangrijk en mits goed gedaan kan u tijd, geld en stress besparen.
In een vorige blog hebben we beschreven waarom robotica in HR belangrijk kan zijn. Nu gaan we wat dieper in hoe je dat als HR kan aanpakken. Geïntegreerde desktop en scripts Allereerst zal het consolideren van gegevens uit meerdere bronnen in één enkele weergave veel HR-processen versnellen en medewerkers helpen bij hun dagelijkse werkzaamheden in […]
Robotica klinkt als iets wat een grote investering met zich meebrengt maar kan vaak al met geringe investeringen hr-medewerkers vrijmaken om meer waarde toe te voegen aan de organisatie.
De belangrijkste voordelen hebben betrekking op werving en behoud, flexibiliteit en controle bij werknemers en daardoor meer vertrouwen in de werkgever.